（Champion三里屯旗舰店）

为了扩大在中国的影响力，Champion还为中国市场引入了第二家经销商百丽国际，加速实体门店的拓张，野心勃勃。第二个高光时刻到来了。但这次的高光时刻短了一些，2022年，Champion在中国的首家旗舰店关闭，这一举动也关闭了其高歌猛进的大门。

业内认为，Champion卖不动，原因是复杂的。竞争加剧、创新乏力、营销不当、仿品盛行等，或许都是“冠军”远去的原因。直到本次卖身成功再回大众视野，令人唏嘘。

PART.2

百年潮牌两次“被卖”

事实上，Champion本次卖身也并非“第一次”。

Champion的第一次收购发生在品牌的第一个高光时期，20世纪80年代，彼时Champion已在纽交所上市，名气正旺引来一众收购方，直到Sara Lee出现，以每股77美元、总计3.2亿美元的价格将Champion收入囊中。2006年，Sara Lee将旗下服饰业务分拆独立上市，并将上市公司更名为HanesBrands。

在HanesBrands的经营下，Champion迎来了第二个高光时刻。根据HanesBrands历年财报显示，2017年，Champion单品牌销售额突破14亿美元，2019年突破20亿美元，2020年年初仍然保持营收正增长，为母公司贡献了三分之一的收入。随后，下滑开始了，直到2023年第四季度Champion在全球市场销售额同比下滑了23%，其中，美国市场销售额下滑了30%，国际市场销售额下滑14%。

伴随着Champion的下滑，HanesBrands集团自身也深陷财务危机。截至2023年年底，HanesBrands的净负债为31亿美元，资产负债率高达92.57%。债台高筑，股东施压。当“还债”成为首要任务。HanesBrands宣布考虑出售Champion。

今年2月，Champion开启首轮竞标，挂牌价14亿美元。最终ABG开出12亿美元，并表示在达到业绩门槛后，HanesBrands还有可能获得额外最高3亿美元的或有现金对价。HanesBrands在声明中表示，不包括或有的现金对价，预计将在此次交易中净收益9亿美元（约合人民币65亿元），此次交易的所有净收益都将用来加速减债。

新东家ABG被戏称为“良医”，善于以低价收购经营不善的品牌，通过再次包装、重新定位、合作授权、扩展品类、内部重组等方式扭转品牌的业绩表现，为这些品牌注入新的活力。ABG旗下品牌全球年零售销售额超过290亿美元，品牌数量超50个，超过五分之一的品牌与体育相关，如锐步和网球品牌Prince。

（ABG官网）

ABG首席执行官Jamie Salter表示，“Champion是一款具有巨大市场潜力和品牌价值的产品，我们非常高兴能够将其纳入ABG的品牌组合中。我们计划通过强化品牌管理和市场推广，进一步提升Champion的市场影响力和商业价值。”

参考已被ABG收购近三年的锐步，这个品牌正重回大众视野。2022年销售额突破50亿美元，2023年签约NBA名将沙奎尔·奥尼尔为篮球业务总裁，且沙奎尔·奥尼尔将于9月来华，尝试走进直播间带货。锐步的目标是到2027年实现100亿美元的全球年零售额。

有ABG重塑品牌的经验，Champion能否重回“冠军”巅峰？期待一场商业奇迹再次降临。

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