虽然销售额占一半左右 卖得本来就便宜, 亏本的滚雪球 断绝关系，全力改善体质 业界首次关注 他 免税店 사진 확대 =首尔市内乐天百货商店内的免税店内顾客来来往往的样子（照片=韩联社）。 乐天免税店在业界首次全面中断了与代购(中国包袱商)的交易。

有评价认为,最近7年间对大功的依赖度非常高,因此乐天的这一措施是"重大决断"

12日，据业界透露，乐天免税店去年年末向交易规模较大的中国包袱商人通报，从本月开始将停止销售免税品。 中国包袱商是指在韩国低价大量购买免税品，在中国和东南亚等地流通的人。

在乐天免税店的总销售额中,中国包袱商所占比重达50%。 此次中断交易源于即使今后销售额减少一半,也要提高收益性,实现扭亏为盈的迫切感。

中国包袱商在2017年因围绕末段高空区域防御系统(THAAD•萨德)的矛盾,中国政府禁止本国团体游客进入韩国,扩大了国内免税行业的影响力。 由于2020年"新型冠状病毒"，出入境游客实际上几乎中断，免税店的销售额实际上一直由他们左右。

需要处理外国游客中断后积累的库存的国内免税店以返还商品正常价的40~50%的手续费为条件,将物品转让给了中国包袱商。 中国包袱商虽然获得了巨大的利润，但免税店却是越卖越亏损的结构。

在判断这种营业形态不可持续的判断下,免税店通过相互协议,从2023年1月开始逐渐下调手续费,目前降低到了35%左右。 但是手续费率仍然高于收益的马其诺防线20%,因此损失仍在继续。

Ndemic之后,比起以前的团体游客,以个别游客为中心,更喜欢CJ Olive Young、Daiso等路边店的趋势越来越明显,情况恶化。 去年年末发生紧急戒严事件后,韩元兑美元暴跌的不利因素交织在一起,免税店的存在变得岌岌可危。

사진 확대 去年,国内免税业界度过了最糟糕的一年,主要4家公司都出现了赤字。 乐天和新罗、新世界、现代4家公司去年1~3季度累计营业损失合计额达1355亿韩元。 包括去年第四季度在内,预计年营业损失额将达到2000亿韩元左右。

据悉,此次中断交易是去年12月就任的乐天免税店代表金东河(音)作为改善体质努力的一环下达的指示。 金代表在新年贺词中表示:"如果说过去免税店集中于以音量为中心的增长,那么现在是推进以收益性为中心的经营活动的时候了","从宏观角度来看,将重新讨论事业性,重新调整投资组合,为中长期增长奠定基础"

最近乐天免税店恢复了曾废除的市场营销部门,并设立了营销战略组、自由游客(FIT)营销组、旅行社营销组等,细分了作用。 为了以准确的需求预测为基础,提高商品运营效率,还新设了运营革新部门。 这是为了用国内游客、外国个别游客、VIP顾客等填补中国包袱商的空缺。

其他国内免税店也认为,减少与中国包袱商的交易是不可避免的生存课题。 免税业界相关人士表示:"中国包袱商的销售比重占压倒性优势,因此比起一下子中断交易,我们更想逐渐降低对中国的依赖度。"